Unternehmensnachfolge ist ein hochkomplexes und in der Regel wenig strukturiertes Gestaltungs-, Entscheidungs- und Umsetzungsproblem. Es umfasst neben rechtlich-ökonomischen Fragestellungen auch eine Vielzahl emotionaler und psychologischer Aspekte, die sich aus der Einbindung der Handelnden in oftmals unübersichtliche, familiär-soziale und wirtschaftliche Beziehungs- und Interessengeflechte ergeben.

Ein Nachfolgeproblem muss stets in seiner gesamten Komplexität und in all seinen Facetten erfasst, analysiert und verstanden werden, um eine geeignete Lösung entwickeln zu können.

Die Entwicklung von Lösungsalternativen muss transparent und nachvollziehbar sein und dennoch die Komplexität und Vielschichtigkeit der Problemstellung vollumfänglich berücksichtigen. Neben rationalen, vorwiegend rechtlich-ökonomischen Sacherwägungen müssen insbesondere auch die emotional-psychologischen Aspekte und Einflüsse des teilweise verborgenen Beziehungs- und Interessengeflechts aller am Nachfolgeprozess direkt oder indirekt Beteiligten in das Kalkül mit einbezogen werden.

Nachfolgelösungen müssen belastbar in dem Sinne sein, dass sie sich auch in die Praxis umsetzen lassen und sich dort als nachhaltig tragfähig erweisen. Zu einer Nachfolgelösung muss daher zwingend ein geeignetes und von allen Beteiligten mitzutragendes und mitgetragenes Umsetzungskonzept entwickelt werden, dessen Ausführung idealerweise von den Lösungsentwicklern aktiv zu begleiten ist. Das Kompetenznetzwerk Unternehmensnachfolge Rheinland stellt hierfür die geeigneten Ansprechpartner zur Verfügung, die über alle erforderlichen Kompetenzen verfügen